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某连锁企业华东区门店经理有权决定本店日常经营成本开支与促销安排，但无权决定门店设备购置。以可控边际贡献考核该经理：预算本月可控收入300万元，可控成本占收入的70%；实际可控收入320万元，可控成本占收入的65%。计算该经理本月的可控边际贡献及其与预算的差异，并判断该差异的性质。
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某公司行政部编制2026年度培训费用预算时，不以2025年实际支出数为基数，而是将各项培训活动视为从零开始，逐项论证其必要性并按重要性排序后分配资金；同时，公司规定预算期始终保持12个月，每执行完一个季度即删去该季度、补充一个新的未来季度，并根据最新情况修订剩余预算。据此回答：该预算编制方法与预算期编制方式分别属于什么预算？
某增值税一般纳税人商贸企业拟采购一批货物，含税采购总价均为113万元，现有两个供应商方案：方案一从一般纳税人处采购，可取得增值税专用发票（税率13%）；方案二从小规模纳税人处采购，可取得3%征收率的增值税专用发票。该企业销售货物适用13%税率，进项税额均可抵扣。请分别计算两方案可抵扣的进项税额，并比较方案二比方案一少抵扣的进项税额，指出进项税额抵扣筹划的角度下哪个方案对购货方更有利。
某一般纳税人拟采购一批同质货物，货物中20%明确用于集体福利，其余用于应税经营，且各方案均能取得合规发票。按本题约定，方案甲含税价113000元，取得税率为13%的增值税专用发票；方案乙含税价108000元，取得征收率为3%的增值税专用发票；方案丙含税价105000元，仅取得普通发票。专用于集体福利部分对应的进项税额不得抵扣，其余部分可按发票注明税额抵扣。以“含税采购价减可抵扣进项税额”作为比较成本，哪一方案成本最低？计算最低成本及其可抵扣进项税额。
某居民企业2024年度预计应纳税所得额为800万元。现有两种经营组织方案可供选择：方案一，设立为甲分公司，与总机构汇总纳税，适用25%的企业所得税基本税率；方案二，设立为独立的乙子公司，注册于西部鼓励类产业园区，主营项目符合鼓励类产业目录且收入占比达标，可适用15%的优惠税率。假设两种方案下应纳税所得额均为800万元，不考虑其他纳税调整因素。要求：（1）分别计算方案一、方案二应缴纳的企业所得税；（2）计算方案二比方案一少缴纳的税额，并据此说明运用税率差异筹划方法的基本思路及适用条件。
某企业2024年12月发生一笔符合税法规定可在以后年度分期确认的大额收入，有两种会计处理方案：方案A于当年一次性确认收入200万元，需在2025年年初缴纳企业所得税；方案B将该收入分期递延确认，2024年仅确认80万元，其余120万元递延至2025年确认，相应税款随之延后一年缴纳。已知企业所得税税率为25%。请分别计算方案A和方案B在2024年度应确认的应纳税所得额及应纳所得税额，并说明方案B体现的税收筹划方法类型。
某公司设计一项税收筹划方案：采用递延纳税方式，可将应纳税额合计700万元中的70万元递延3年缴纳。已知资金年收益率为5%，递延纳税获得的资金收益按单利计算：70×5%×3。若该方案的设计与执行费用为8万元，请计算该方案扣除费用后的净节税收益，并据此判断该方案是否符合税收筹划的成本效益原则（净收益大于0即符合）。
某企业采用作业成本法核算A产品成本。已知“机器调试”作业成本库费用为40000元，成本动因为调试次数，A产品耗用调试次数4次，该作业成本分配率为每次2500元；“质量检验”作业成本库费用为60000元，成本动因为检验次数，A产品耗用检验次数10次，该作业成本分配率为每次1200元。请计算A产品应承担的作业成本总额。
某公司本月生产M、N两种产品，间接制造费用共84,000元。按资源动因归集到两个作业：加工准备作业36,000元，质量检验作业48,000元。加工准备作业的成本动因为准备次数，本月共准备120次，其中M产品45次；质量检验作业的成本动因为检验小时，本月共检验800小时，其中M产品300小时。M产品本月产量250件，直接材料30,000元，直接人工20,000元。要求：根据作业成本法计算M产品的单位成本。
甲公司内部分部W生产一种配件，外部市场按每箱10件、每箱1500元的价格报价。W分部若对外销售，每件需支付销售佣金及运费合计25元；若转向内部转移给E分部，则不发生该笔销售费用。公司规定：内部转移价格采用以市场为基础的扣减法制定，即以外售单价扣除对外销售环节费用作为内部转移价格。不考虑增值税等其他因素，计算W分部向E分部转移该配件的内部转移价格（每件多少元）。
某公司A分部为利润中心与投资中心的复合考核对象。本年度该分部实现营业利润60万元，其中包含总部分摊的不可控费用6万元；分部经理可控的利润为54万元。分部平均占用经营资产300万元，公司规定的资本成本率为10%。要求：(1) 按可控利润口径计算该分部的投资报酬率；(2) 计算该分部的剩余收益，并据此判断该分部经理的经营业绩是否达到公司资本成本的最低要求。
某校内设备维护中心负责人只对本中心可控维护支出负责，不负责收入和资产投资。年度可控支出预算为42万元，实际发生38万元。按可控支出与预算的差额考核，该中心的有利差异是多少？
某企业采用标准成本法核算直接材料。本期生产耗用材料2,100千克，实际单价25元/千克；实际产量下的标准用量为2,000千克，标准单价24元/千克。要求：（1）计算直接材料价格差异；（2）计算直接材料数量差异；（3）按结转本期损益法对上述材料成本差异进行账务处理（写出会计分录）。
某企业生产乙产品，直接材料标准用量为每件3.5千克，标准单价为18元/千克。本期实际生产640件，实际耗用材料2 300千克，实际材料成本为43 700元。按“实际价格与标准价格之差×实际耗用量”计算价格差异，按“实际耗用量与实际产量标准用量之差×标准价格”计算用量差异。计算直接材料价格差异、用量差异及成本总差异，并分别指出有利或不利。
某制造企业采用弹性预算法编制2024年制造费用预算。经测算，单位变动制造费用为每件25元，固定制造费用总额为180000元（在相关业务量范围6000～10000件内保持不变）。预算期内可能出现两个业务量水平：正常生产能力9000件，以及预计最可能的实际业务量8000件。企业要求按弹性预算公式分别确定9000件和8000件两档业务量下的制造费用预算总额，并计算两档预算总额之差。请计算：两档业务量下制造费用预算总额之差为多少元？
某企业编制全面预算时，将预算项目按依赖关系排列如下：销售预算→生产预算、销售费用预算；生产预算→直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算→现金预算；现金预算→预计财务报表。若销售预算数据发生变化，按上述依赖关系，除销售预算外，共有多少项预算需要重新核对或编制？
某公司编制下年度销售费用预算时，不以基期费用水平为出发点，而是对每项费用逐一分析其必要性及合理开支标准，在零的基础上重新测算各项目预算数额。该预算中，广告宣传费经逐项审议确定为12万元，业务招待费确定为5万元，职工培训费确定为8万元。则：该公司采用的预算编制方法是什么？据此计算的这三项费用预算总额为多少？
某企业采用指数平滑法预测某产品销售量，平滑指数α取0.4。2025年1月的预测销售量为1150件，实际销售量为1200件；2、3、4月的实际销售量依次为1240件、1310件和1280件。要求：逐月滚动计算，预测2025年5月的销售量（单位：件，结果保留两位小数）。
某企业剩余生产能力可承接一份丙产品订单。财务部门汇总了与该订单有关的各项支出资料：(1) 为生产该批产品需专门购置一套专用模具，价款8000元，仅能用于本批产品；(2) 需专门租入一台检测设备，租金5000元；(3) 若承接订单，每件发生直接材料70元、直接人工50元，订单量为400件；(4) 厂房年折旧24000元，无论是否承接订单均照常计提；(5) 企业拟将行政办公楼折旧中分摊给生产部门的6000元计入本订单成本。要求：从上述资料中辨别属于该生产决策特有成本（专属成本）的项目，并计算特有成本总额。
某食品企业按季度核算调味品业务。该业务每季度销售收入为168,000元，变动成本为117,600元；若停产，每季度可避免专属固定成本42,000元，分摊的共同固定成本30,000元仍须承担。假设各季度经营情况相同，若停产该业务，企业年度利润将如何变化？是否应停产？