大学管理学原理（大学通用）上册《领导》练习题

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本单元考点（3 个）

领导行为与权变理论激励的需要理论过程激励理论与沟通

题目预览（5/27 题）

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1. 某公司为提高员工工作积极性，改善了办公环境、提高了工资并完善了福利制度，但员工的满意感并未明显提升。根据赫茨伯格双因素理论，下列最能解释这一现象的是（　　） A. 工资和工作条件属于保健因素，只能消除不满，不能带来满意 B. 工资和工作条件属于激励因素，能直接带来满意 C. 办公环境的改善属于激励因素，应加大投入 D. 员工满意感完全由工资水平决定

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2. 某公司为提升员工士气先后推出两项措施：措施一是将空调更新并提高食堂餐补标准，员工抱怨明显减少，但工作热情并未提升；措施二是为员工设立挑战性项目并提供成果认可，部分员工由此产生了更强的满足感与进取心。依据赫茨伯格双因素理论，对上述现象的解释最准确的是哪一项？ A. 措施一属于激励因素，措施二属于保健因素，二者作用相反 B. 保健因素只能消除不满而不能带来满意，激励因素才能产生满意与进取心 C. 只要保健因素充分改善，员工必然会产生满意感 D. 两项措施都属于激励因素，差别只在于投入金额多少

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3. 某公司员工小李发现自己的月薪与同岗位、资历相当的同事小张相同，但小李认为自己承担的工作量明显多于小张。近期公司宣布：完成季度目标后每人可获一笔奖金。小李估计自己拿到这笔奖金的概率很高，但他觉得奖金数额对自己没什么吸引力，且奖金制度并未改变他与小张之间投入与回报不平衡的感受。据此判断，最能同时解释小李当前工作积极性难以被调动的理论组合是： A. 公平理论中的横向比较失衡与期望理论中效价趋近于零 B. 需要层次理论中自我实现需要缺失与双因素理论中保健因素不足 C. 公平理论中的纵向比较失衡与期望理论中期望值趋近于零 D. 沟通障碍中的选择性知觉与领导生命周期理论中的下属成熟度判断

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4. 某科技公司员工小李得知：他与同岗位同事小张的投入相当，但小张的薪酬高于自己；同时公司宣布新季度任务，小李判断自己无论怎样努力都无法完成（期望值E=0），而完成任务所获奖金对其效价V=8。根据公平理论，小李通过与他人比较产生的不公平感属于____比较；根据期望理论M=V×E，小李的激励力M=____。

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5. 某研发项目负责人完成菲德勒LPC问卷，得高分，表明其属于关系取向型领导。当前项目组上下级关系融洽、任务结构高度明确、其职位权力很强，即领导情境处于非常有利状态。依据菲德勒权变模型，在非常有利（或非常不利）的情境下，绩效最佳的领导类型是____型；又因菲德勒认为领导风格是相对稳定的，因此对这位项目负责人而言，更现实的做法不是改变其风格，而是通过调整上下级关系、任务结构或职位权力来____。

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