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大学软件工程（大学通用）上册《软件项目管理》练习题

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本单元考点（5 个）

项目计划与项目范围管理进度管理工具（甘特图/网络图）软件成本估算模型（COCOMO）风险管理过程与策略软件开发团队组织模式

题目预览（5/27 题）

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1. 某软件项目组发现“关键接口可能延期”，随后评估其发生概率与影响，制定规避措施，并在项目执行中持续跟踪该风险。这体现了哪一风险管理过程？ A. 风险识别、风险分析、风险应对规划、风险监控 B. 风险识别、风险监控、风险分析、风险应对规划 C. 风险分析、风险应对规划、风险识别、风险监控 D. 风险应对规划、风险识别、风险监控、风险分析

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2. 项目组识别出“第三方接口可能在联调前发生不兼容变更”这一风险，经评估其发生概率和影响均较高；目前尚未出现变更迹象。以下哪项最符合风险管理过程与应对策略？ A. 将风险记录入册并持续观察，待变更实际发生后再确定应对措施 B. 制定降低风险发生概率或影响的缓解措施，明确风险责任人、预警触发条件及触发后的应急措施，并持续跟踪 C. 将风险转交给开发人员处理，因此项目组无需继续跟踪 D. 将该风险视为已发生的问题，立即执行应急措施并停止风险评估

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3. 某软件开发团队没有固定的决策中心，成员通过平等协商共同决策，沟通主要在成员之间横向进行。这种团队组织模式称为____。

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4. 某团队为在线考试系统编制项目计划，识别出的工作与依赖关系如下：需求分析（10天）完成后才能进行概要设计（8天）；概要设计完成后并行开展数据库设计（6天）与界面设计（5天）；两者均完成后才能进行详细设计（7天）；详细设计完成后才能进行编码（15天）。项目还规定：范围基准必须经范围确认后方可作为进度计划的依据，且任何范围变更需经变更控制委员会批准。若编码结束后项目即达到该计划定义的范围边界，则该计划的关键路径总工期及范围基准的正确形成顺序分别为： A. 46天；先确认范围，再形成范围基准 B. 46天；范围基准经范围确认并批准后形成 C. 43天；范围基准形成后再进行范围确认 D. 51天；范围变更无需批准即可纳入基准

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5. 某软件项目设有一名协调负责人，负责分解任务、跟踪进度并汇总状态；技术方案由成员共同讨论决定，成员之间可直接沟通，遇到跨组问题时由负责人协调。该团队采用的软件开发团队组织模式是____。

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