大学软件项目管理上册《项目监控与收尾》练习题

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本单元考点（5 个）

项目进度与成本监控绩效报告与偏差分析项目收尾流程合同收尾与行政收尾经验教训总结与归档

题目预览（5/27 题）

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1. 某软件开发项目进行绩效评审时，计划价值（PV）为100万元，挣值（EV）为90万元。某成员据此认为：只要剩余工作都按计划完成，项目总体进度就没有问题。以下判断正确的是： A. 该成员正确，因为 EV=90 万元说明已完成大部分计划工作 B. 该成员错误，项目当前进度绩效指数 SPI=0.9<1，存在进度滞后，需分析偏差原因并考虑赶工等纠偏措施 C. 该成员错误，项目成本一定已超支，应立即追加预算 D. 该成员正确，因为偏差金额仅10万元，属于可忽略范围

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2. 某软件项目已按合同提交全部成果，客户签署了验收文件，但供应商提出的一项合同变更费用争议尚未解决。项目经理准备关闭项目。下列处理方式最恰当的是哪一项？ A. 立即完成行政收尾，合同争议留待项目关闭后处理 B. 先解决合同争议并完成合同收尾，再进行行政收尾，归档项目记录并总结经验 C. 将验收文件视为合同与行政收尾均已完成的充分依据 D. 暂停行政收尾，直至供应商撤回争议，无需再办理合同收尾

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3. 项目收尾时，经验教训总结只需记录未达成目标的原因，成功做法无需整理归档。

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4. 某软件项目进入收尾阶段，项目经理需按规范流程完成收尾工作。正确的顺序应为：先进行____（产出可交付成果的正式确认文件），再开展____（沉淀经验教训并归档组织过程资产），最后提交____以正式宣布项目结束。

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5. 某软件项目总预算100万元，计划到第10周末完成60万元的工作量。实际到第10周末，已完成价值48万元的工作，实际花费55万元。则该项目的进度偏差SV=____万元，成本绩效指数CPI=____（保留两位小数），表明项目当前进度____（填“超前”或“滞后”）、成本____（填“超支”或“节约”）。

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