战略与组织结构的关系 — 会计计算题

华宁公司制定了多元化扩张战略，拟在甲方案（职能制结构）与乙方案（事业部制结构）中作出选择。公司采用如下量化评分体系（满分100分）：（1）结构与战略匹配性50分：事业部制与多元化扩张战略相匹配，得满分50分；职能制与多元化扩张战略不匹配，仅得15分。（2）信息沟通与资源共享30分：两方案在该项均得40%的权重分，即各得12分。（3）授权适应性20分：多元化战略要求充分分权授权，事业部制满足该要求得满分20分，职能制不满足得0分。请分别计算甲、乙两方案的总得分，并指出应选择哪一方案。