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某零售企业2025年度发生下列五项财务活动：①发行公司债券筹集扩建门店资金；②决定将投资某商业地产项目收回的本金转投新建物流仓储中心；③建立现金收支预算并核定各门店最佳现金持有量；④经股东大会决议将当年净利润的30%留存用于再投资；⑤与供应商协商延长付款期限以缓解资金压力。请分别指出上述各项活动依次属于财务管理四大基本内容（筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理）中的哪一项，并按①至⑤顺序作答。
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管理学原理认为，维持与创新是管理的两个基本环节：维持保证计划落实，创新包括从思想产生到实施落地的全部过程，卓有成效的管理是适度的维持与适度的创新的结合。某咨询公司据此对两家企业评分：设维持水平为M、创新水平为C（满分各100分），综合效能S = 0.6M + 0.4C；若企业创新仅停留在思想层面、未实施落地，则其C按0分计入。已知甲企业M=80分，C=70分，且创新构想均已落地实施；乙企业M=90分，C=60分，但多项创新方案均停留在思想层面、未付诸实施。请计算甲、乙两企业的综合效能S甲与S乙，并指出哪家企业的管理工作更符合维持与适度创新相结合的要求，两企业综合效能相差多少分？
某设备安装项目包含九项活动，工期（天）与紧前关系如下：A（4天，无紧前）、B（6天，无紧前）、C（3天，无紧前）；D（5天，紧前A）、E（2天，紧前B）、F（7天，紧前C）；G（3天，紧前D和E）、H（4天，紧前F）；I（2天，紧前G和H）。请用关键路径法（CPM）计算：①列出所有从开始到结束的路径并计算其长度；②指出关键路径及项目总工期（天）。
某会展筹备项目包含五项活动：活动P（历时4天）与活动Q（历时7天）可同时开始；P完成后进行R（历时5天）；Q完成后进行S（历时6天）；R与S均完成后进行T（历时3天）。请用关键路径法计算项目的总工期，并指出关键路径。
某公司对3名核心员工进行激励诊断。每名员工就5项指标的满足度打分（满分100分）：工资待遇、工作条件（二者为保健因素），成就感、认可度、成长性（三者为激励因素）。公司采用如下规则：若该员工两项保健因素得分均不低于60分，说明保健因素已达标，可直接实施激励因素干预；其“激励缺口指数”等于三项激励因素缺口之和，即 (100−成就感得分)+(100−认可度得分)+(100−成长性得分)；若任一保健因素得分低于60分，则须先改善保健因素，不计算该指数。三人得分如下：甲——工资85、条件70、成就40、认可55、成长50；乙——工资50、条件80、成就30、认可40、成长60；丙——工资75、条件65、成就45、认可60、成长55。请分别判断三人能否直接实施激励因素干预，并计算可干预者中激励缺口指数最高者的指数值。
某服装设计工作室为独立会计主体，以权责发生制为核算基础，按月核算。2024年12月发生下列业务：①当月完成服装设计服务，价款共计50万元，当月实际收到30万元，余款20万元约定2025年2月收取；②12月收到客户预付的2025年1月设计服务款项15万元；③以银行存款支付本月房屋租金4万元；④12月应付推广服务费6万元，按合同约定于2025年1月支付。要求：（1）计算该工作室12月在权责发生制下的收入；（2）计算12月在权责发生制下的费用；（3）计算12月在权责发生制下的利润。
某公司向银行借款1000万元，期限1年，名义年利率为6%，银行采用贴现法付息，同时要求保留10%的借款金额作为补偿性余额（补偿性余额存于该公司在该银行的账户，可视为从借款额中扣减可用资金）。一年按360天计算。求该公司该笔借款的实际年利率（结果保留两位小数）。
甲公司正评估两类证券的投资价值：(1) A债券面值1000元，票面利率8%，每年付息一次，期限3年，到期一次还本；当前市场必要报酬率为10%。（2）B股票预计下一年每股股利为2元，此后股利以每年5%的固定速度永续增长，投资者要求的必要收益率为12%。要求：分别计算A债券的当前价值和B股票的当前价值。（计算结果保留两位小数）
某公司拟购置一台设备，期初一次性投资60万元，预计投产后每年年末获得净现金流量18万元，项目寿命期4年，期末无残值，折现率为8%。已知（P/A,8%,4）=3.3121。要求：用净现值法评价该项目是否可行。
某公司拟设立一笔员工奖励基金：自第1年年末起，每年年末存入银行50000元，连续存5年，年利率为6%（复利计息）。要求：（1）计算第5年年末该基金的终值（即存款本利和）；（2）计算这笔年金在第1年年初（第0时点）的现值。（计算结果保留两位小数）
某企业计划自第1年起，于每年年末存入等额资金，连续存5年，年利率为6%，按复利计息，目标为第5年年末账户本利和达到100000元。要求：(1) 计算普通年金终值系数 (F/A,6%,5)；(2) 计算每年年末应存入的金额A（结果保留两位小数）。
某企业实施设备改造项目，包含 4 项作业，紧前关系与三种时间估计（乐观 a、最可能 m、悲观 b，单位：周）如下：A（紧前：无；a=3，m=5，b=7）；B（紧前：A；a=4，m=6，b=8）；C（紧前：A；a=6，m=9，b=18）；D（紧前：B；a=3，m=5，b=7）。项目完工以作业 D 结束为标志。用计划评审技术（PERT）求解：（1）计算各作业的期望完工时间 te 与方差；（2）确定关键路径及项目期望总工期；（3）求项目总工期的标准差；（4）若项目要求在 18 周内完成，查正态分布表 Φ(1.73)≈0.9582，估计按期完成的概率。
某制造企业2024年度经营活动涉及以下财务事项：①向银行取得三年期借款500万元；②决定将闲置资金300万元购置一台生产设备；③加强对应收账款和存货的日常控制；④将本年净利润的一部分用于向股东分配现金股利。请指出上述①至④各项财务活动分别属于财务管理内容的哪一类（筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理），并简要说明财务管理的基本概念。
某项目网络仅有两条从起点到终点的路线：路线P为A→B→D→F，正常工期分别为3、5、6、2天；路线Q为A→C→F，正常工期分别为4、7、3天。其中D仅位于路线P上，可赶工最多2天，费率200元/天；B仅位于路线P上，可赶工最多1天，费率300元/天；C仅位于路线Q上，可赶工最多1天，费率150元/天。现要求项目总工期缩短2天，求最低赶工费用及相应的项目总工期。
某企业评估一条装配线的精益化水平。客户为最终产品付钱的作业环节仅有三道：机械加工80秒、焊接45秒、装配95秒；其余搬运、等待、检验等环节合计耗时780秒，均不为客户创造价值。精益生产以“增值时间占生产周期时间的比例”（增值比）衡量流程浪费程度。请计算该流程的增值比（百分数，保留一位小数），并依据精益理念判断：若通过消除非增值环节将生产周期压缩至400秒，增值比又为多少？
某印刷厂对装订车间进行七大浪费（TIMWOOD：运输、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、缺陷）排查，质检员逐项登记当班记录如下：①半成品书芯被叉车从装订区运至暂存区，又被运回裁切区；②仓库中存放了可供使用六周的封面纸板；③工人多次转身弯腰从地面料箱取胶；④因前道工序设备故障，操作工停机等待三十分钟；⑤为凑足批量而多印了两千册无订单的宣传册；⑥对封面反复覆膜三次，超出客户要求；⑦两百本因切边偏差而返工重切。请分别统计：运输浪费记录有几项，库存浪费记录有几项，动作浪费记录有几项，等待浪费记录有几项，过量生产浪费记录有几项，过度加工浪费记录有几项，缺陷浪费记录有几项。
某汽车零部件企业推行精益生产转型，梳理出以下五项举措：①以客户可感知的价值为标准重新界定各工序的必要性；②为充分利用设备而将换模频率降低、批量加大一倍；③在生产各环节之间设置小型缓冲仓库，以防止后续工序停工待料；④实行由后工序向前工序发出取货信号的拉动式生产，只在需要的时间生产需要的数量；⑤要求每道工序的操作工发现质量异常时可立即停止整条生产线，并组织班组分析根因、持续改进。请指出其中不符合精益生产核心理念的举措序号，并逐项说明其违背的精益原则（如价值原则、流动原则、拉动原则或持续改进原则），说明须完整覆盖所违背的原则且结论唯一。
某供应链由零售商、经销商、制造商三级构成。终端市场实际消费需求为6000件且基本稳定。零售商担心缺货并调整预测，向经销商订货7500件；经销商进一步加码，向制造商订货9750件。问：该供应链中出现了什么现象？逐级放大倍数各为多少？其产生的主要原因是什么？
某企业对7种库存物料进行ABC分类管理，各物料年度占用资金分别为：甲80万元、乙50万元、丙30万元、丁18万元、戊10万元、己8万元、庚4万元。分类规则：按年度占用资金从高到低排序，依次计算累计资金占比，累计占比不超过70%的物料划为A类；累计占比超过70%且不超过90%的物料划为B类；其余物料划为C类。请计算：各物料分别属于哪一类，并求出A类物料的品种数占比和资金占用占比（百分比保留一位小数）。
某第三方检测实验室在拓展医院客户时发现：医院采购方规定，投标机构必须具备CMA资质认证且年度报告差错率不超过0.5%，两项不满足任一项即被取消投标资格；而通过资格审查后，医院在几家合格机构之间最终选择时，主要依据的是检测周转速度（每家机构按天数打分，权重60%）与报价（权重40%）。已知A、B两家机构均通过资格审查，A机构周转速度得分为90分、报价得分为80分；B机构周转速度得分为80分、报价得分为95分。请回答：(1) 指出CMA资质认证与年度差错率要求属于订单资格要素还是订单赢得要素，并说明判断依据；(2) 指出检测周转速度与报价属于哪类要素；(3) 按权重计算A、B两机构的综合得分（综合得分=周转速度得分×60%+报价得分×40%），并据此判断医院会选中哪家机构。