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某企业评估一项临时生产任务的相关成本。完成任务需新增材料费7,200元、专用包装费1,800元；已支付且无法收回的设计费4,000元，以及无论是否承接都不变的厂房租金3,000元。该任务的相关成本合计是多少？
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某企业产销乙产品，预计计划期单价为80元/件，单位变动成本为48元/件，固定成本总额为96000元。要求：（1）计算乙产品的保本销售量与保本销售额；（2）若企业计划期目标利润为64000元，计算实现目标利润所需的目标销售量与目标销售额。
某咨询公司采用销售利润率法进行利润预测。基期营业收入为240万元，营业利润为36万元；预计下一期营业收入较基期增长15%，且营业利润率保持不变。公司下一期营业利润目标为40万元。计算下一期预计营业利润，并判断是否达到目标；若达到，超出目标多少万元。
某企业生产甲、乙两种产品，本月甲产品产量100件，乙产品产量200件。直接材料费用：甲20000元，乙30000元；直接人工费用：甲10000元，乙15000元。本月制造费用按作业成本法分配，共设两个作业：机器调整作业（成本总额40000元，以调整次数为成本动因，甲产品4次，乙产品6次）；机器加工作业（成本总额60000元，以机器工时为成本动因，甲产品耗用1000小时，乙产品耗用2000小时）。要求：分别计算甲、乙产品的单位成本。
某企业生产产品M和N，制造费用共120000元。传统成本法按机器小时分配，M、N分别耗用600小时和400小时。改用作业成本法后，将制造费用分为设备调试和质量检验两项作业，各作业成本均为60000元；M、N的调试次数分别为10次和30次，检验次数分别为40次和20次。分别计算两种方法下M、N应分配的制造费用，并指出传统成本法相比作业成本法对M的制造费用多分配多少元。
某校企服务中心负责人只能决定各业务线的销售推广安排，不能决定服务价格、支出或资产投资。中心考核仅以其可控销售收入为依据：甲业务线目标收入500万元、实际收入560万元，权重40%；乙业务线目标收入300万元、实际收入330万元，权重60%。各业务线收入达成率＝实际收入÷目标收入×100%，中心考核得分＝各业务线收入达成率按权重加权。该中心属于哪类责任中心？其考核得分是多少？
甲公司有A、B两个利润中心。A中心生产一种部件，单位变动成本45元，全年固定成本300000元，年最大产能20000件，现有外部市场可按每件70元的价格售出12000件，剩余产能8000件闲置。B中心每年需要该部件5000件，若从外部市场采购，价格亦为70元。公司要求A、B两中心以协商方式确定内部转移价格。要求：(1) 计算在保障A中心不因内部转移而减少现有利润的前提下，协商转移价格的下限；(2) 计算在保障B中心不因内部转移而增加采购支出的前提下，协商转移价格的上限；(3) 写出该协商转移价格的可行区间，并说明A中心用于内部转移的部件应基于何种成本口径定价。
某企业生产乙产品，单位产品变动制造费用标准工时为2小时/件，标准分配率为12元/小时。本月实际产量2400件，实际耗用工时5000小时，实际发生变动制造费用58500元。要求：计算该企业本月变动制造费用的耗费差异、效率差异和总差异，并说明各差异的性质（有利差异或不利差异）。
某企业本月生产甲产品500件，变动制造费用标准分配率为每机器小时6元，单位产品标准机器工时为2小时。本月实际发生变动制造费用6,300元。计算本月变动制造费用总差异，并指出其性质。
某企业生产B产品，年正常产能为12,000件，目前产销11,000件，正常售价每件120元。B产品单位成本资料：直接材料30元，直接人工20元，变动制造费用10元，固定制造费用15元，变动销售及管理费用8元，固定销售及管理费用5元。现有一特殊订单，订购2,500件，每件出价95元。该订单需使用一项专用设备，一次性支付租金6,000元；因产能限制，接受该订单将挤占正常销售1,500件。特殊订单不需支付变动销售及管理费用，但需每件额外包装费3元。要求：计算该特殊订单的相关收入、相关成本及增量利润，并判断是否接受。
某企业需取得1,200件零部件，正在比较自制与外购。自制每件变动成本为38元；自制时发生的专属监督费用为4,000元，若外购该费用可完全避免；另有每件分摊的固定费用10元，无论方案如何均会发生。模具购置费18,000元已支付且无法收回。外购单价为46元，另需每件运费2元。请剔除无关成本，分别计算自制与外购的相关成本，并指出相关成本较低的方案及差额。
某装备企业上年销售收入为3600万元，预计本年销售收入为4500万元。除固定资产外，资产中随销售收入同比例变动的部分占上年销售收入的65%，自发性负债占上年销售收入的18%；现有固定资产的生产能力可支持4000万元销售收入，超过部分需新增固定资产投资300万元。本年销售净利率预计为6%，股利支付率为50%。按销售百分比法预测本年需从外部筹集的资金量。
某企业内部培训将变动成本法的作用编成五条陈述：①有利于进行本量利分析；②便于短期经营决策；③能避免存货成本中固定制造费用递延或释放对利润的影响；④适合直接替代完全成本法编制对外财务报表；⑤能消除固定成本总额在相关范围内不随业务量变化的特性。判定每条陈述是否准确反映变动成本法的优点或局限：准确计为1分，不准确计为0分。求总分。
某企业的包装线封口设备保养费属于混合成本。抽取的业务量与保养费资料为：每月运行500小时，保养费5350元；700小时，6550元；900小时，7750元；1100小时，8950元。采用高低点法分解该项混合成本，并计算月运行800小时的保养费。
某实验室整理出一台设备四个期间的运行数据，业务量以百小时计，混合成本以千元计：业务量分别为2、4、6、8，成本分别为17、25、34、40。分别采用高低点法和回归直线法分解成本，并计算业务量为1000小时（即10百小时）时两种方法的成本估计值。
某制造企业在一个会计年度内的信息产出情况如下：(1) 财务会计系统按统一会计准则编制对外的季度报告4份和年度报告1份，全部反映已经发生的经济事项，格式和口径不得自行调整；(2) 管理会计系统面向内部管理层，按月编制5个责任中心的责任报告，共12个月，并额外编制4份用于预测未来经营方案取舍的专项分析报告，其内容口径可按管理需要灵活确定。请计算：该企业本年度产出的管理会计报告份数比财务会计报告份数多多少份？并分别说明两类系统在服务对象和报告依据上的区别。
某文创工坊月度设备维护费为固定支出1,600元，材料费按每件产品5元计取。若产量由200件增加到240件，分别计算设备维护费总额和材料费总额各增加多少。
某制造企业生产主产品A和产品B。产品B年销售收入360,000元，变动成本270,000元，专属固定成本60,000元，分摊的共同固定成本50,000元，会计利润为-20,000元。若停产B，其专属固定成本可全部避免，共同固定成本不变。腾出的设备有两种可选用途：方案甲，出租，年获净租金30,000元；方案乙，转产C产品，C产品年销售收入200,000元，变动成本140,000元，需追加专属固定成本25,000元。要求：用相关损益分析法判断B是否应停产；若停产，应在出租与转产C之间选择哪个方案；并计算最优方案比继续生产B增加的相关损益。
某企业生产甲、乙两种产品，共用一台设备，设备可用工时为80小时。甲、乙单位边际贡献分别为36元、28元，单位设备工时分别为2小时、1小时；市场需求上限分别为20件、50件。假设产品只能按整件生产，求最优产品组合及最大边际贡献总额。
某企业生产并销售A产品，预计计划期售价为60元/件，单位变动成本为35元/件，固定成本总额为500000元。要求：（1）计算A产品的保本销售量；（2）若企业目标利润为250000元，计算实现目标利润所需的销售量；（3）若市场竞争加剧，企业拟将售价降至54元/件，预计此时销售量可达40000件，请预测该方案下的利润。