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某软件公司启动一个数据中心建设项目，总预算为800万元，项目生命周期划分为启动、规划、执行、收尾四个阶段，各阶段计划成本占总预算的比例依次为10%、25%、50%、15%。实际执行中：启动阶段按计划成本完成；规划阶段因需求变更超支5%；执行阶段已完成，实际成本较计划超支10%；收尾阶段尚未开始。请计算：(1) 规划阶段的实际成本；(2) 截至目前项目的累计实际支出（单位：万元）。
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某服装制造企业在日常经营中形成了多方面的财务关系：向商业银行取得流动资金借款并按期还本付息，体现企业与____之间的财务关系；向面料供应商赊购原料，体现企业与____之间的财务关系；向投资者分配利润，体现企业与____之间的财务关系；企业内部各部门之间因资金调拨与结算形成的财务关系属于企业与____之间的财务关系。
华阳公司以“企业价值最大化”作为财务管理目标，现需在两个互斥投资方案中作出选择，评价时须考虑资金时间价值与风险因素，统一按折现率10%计算未来现金流入的现值。方案一：第5年末一次性取得净现金流入200万元；方案二：第2年末一次性取得净现金流入120万元。已知复利现值系数（P/F,10%,5）=0.621，（P/F,10%,2）=0.826。要求：(1)分别计算两方案净现金流入的现值；(2)以企业价值最大化为判断标准，指出应选择哪个方案并说明理由（提示：该目标兼顾了资金时间价值、风险与资产的保值增值，可避免短期行为）。
某零售企业2025年度发生下列五项财务活动：①发行公司债券筹集扩建门店资金；②决定将投资某商业地产项目收回的本金转投新建物流仓储中心；③建立现金收支预算并核定各门店最佳现金持有量；④经股东大会决议将当年净利润的30%留存用于再投资；⑤与供应商协商延长付款期限以缓解资金压力。请分别指出上述各项活动依次属于财务管理四大基本内容（筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理）中的哪一项，并按①至⑤顺序作答。
某乳制品企业启动智慧运营项目，涉及以下四项举措：甲部门将过去五年的销售报表打印归档并制作成年度汇报PPT；乙部门汇总全国门店的实时销售、冷链温度与天气数据，通过算法动态调整各区域每日配送量；丙部门总经理凭多年行业直觉在新品上市前敲定首批铺货量；丁部门采购了一套昂贵的数据可视化大屏，仅用于接待参观展示历史总销量。上述举措中，真正体现大数据在运营管理中的应用本质——以海量运营数据的实时采集与分析支撑运营决策——的是：A. 甲部门的做法 B. 乙部门的做法 C. 丙部门的做法 D. 丁部门的做法
管理学原理认为，维持与创新是管理的两个基本环节：维持保证计划落实，创新包括从思想产生到实施落地的全部过程，卓有成效的管理是适度的维持与适度的创新的结合。某咨询公司据此对两家企业评分：设维持水平为M、创新水平为C（满分各100分），综合效能S = 0.6M + 0.4C；若企业创新仅停留在思想层面、未实施落地，则其C按0分计入。已知甲企业M=80分，C=70分，且创新构想均已落地实施；乙企业M=90分，C=60分，但多项创新方案均停留在思想层面、未付诸实施。请计算甲、乙两企业的综合效能S甲与S乙，并指出哪家企业的管理工作更符合维持与适度创新相结合的要求，两企业综合效能相差多少分？
某设备安装项目包含九项活动，工期（天）与紧前关系如下：A（4天，无紧前）、B（6天，无紧前）、C（3天，无紧前）；D（5天，紧前A）、E（2天，紧前B）、F（7天，紧前C）；G（3天，紧前D和E）、H（4天，紧前F）；I（2天，紧前G和H）。请用关键路径法（CPM）计算：①列出所有从开始到结束的路径并计算其长度；②指出关键路径及项目总工期（天）。
某项目含五项活动：A（历时2天）、B（历时3天）可同时开始；A完成后进行C（历时4天）；B完成后进行D（历时6天）；C与D均完成后进行E（历时3天）。用关键路径法计算：项目总工期为____天，活动C的总时差为____天。
某会展筹备项目包含五项活动：活动P（历时4天）与活动Q（历时7天）可同时开始；P完成后进行R（历时5天）；Q完成后进行S（历时6天）；R与S均完成后进行T（历时3天）。请用关键路径法计算项目的总工期，并指出关键路径。
某公司对3名核心员工进行激励诊断。每名员工就5项指标的满足度打分（满分100分）：工资待遇、工作条件（二者为保健因素），成就感、认可度、成长性（三者为激励因素）。公司采用如下规则：若该员工两项保健因素得分均不低于60分，说明保健因素已达标，可直接实施激励因素干预；其“激励缺口指数”等于三项激励因素缺口之和，即 (100−成就感得分)+(100−认可度得分)+(100−成长性得分)；若任一保健因素得分低于60分，则须先改善保健因素，不计算该指数。三人得分如下：甲——工资85、条件70、成就40、认可55、成长50；乙——工资50、条件80、成就30、认可40、成长60；丙——工资75、条件65、成就45、认可60、成长55。请分别判断三人能否直接实施激励因素干预，并计算可干预者中激励缺口指数最高者的指数值。
某展会筹备项目包含七项活动（工期单位：周）：A（2，无紧前）、B（4，无紧前）、C（3，紧前A）、D（5，紧前A）、E（2，紧前B和C）、F（3，紧前D）、G（1，紧前E和F）。则该项目的关键路径为____，总工期为____周，活动E的总时差为____周。
某科技公司管理者发现客服团队工作积极性低。依据期望理论，激励力量 M = 期望值 × 工具性 × 效价。某员工认为努力达到绩效目标的期望值为 0.8，认为高绩效能带来晋升的工具性判断为 0.5，而晋升对其的效价为 1.2，则该员工当前的激励力量为 ____。为使激励力量不低于 0.72，在期望值和工具性保持不变的前提下，管理者应通过改进激励政策使该员工对奖励的效价至少提升到 ____。
某公司结账前对账发现以下三处已入账差错：(1) 以库存现金支付差旅费 900 元，记账凭证正确（借：管理费用 900，贷：库存现金 900），登记总账时误写成 90 元，应采用____更正法；(2) 以银行存款支付咨询费 5 600 元，记账凭证误编为借：管理费用 6 600，贷：银行存款 6 600，应采用____更正法；(3) 收到前欠货款 8 200 元存入银行，记账凭证误编为借：银行存款 280，贷：应收账款 280，应采用____更正法。
某一般纳税人企业（增值税税率13%）本月初发生业务：①收到投资者投入原材料一批，双方确认价值400000元；②取得为期4个月的短期借款100000元存入银行；③购入乙材料，价款60000元，增值税进项税额7800元，另支付运输费2000元（不考虑运费增值税）。上述乙材料已验收入库，按实际成本核算。下列表述正确的是： A. 乙材料的入账成本为69800元 B. 乙材料的入账成本为62000元 C. 运输费2000元应计入管理费用 D. 增值税进项税额7800元应计入乙材料采购成本
某服装设计工作室为独立会计主体，以权责发生制为核算基础，按月核算。2024年12月发生下列业务：①当月完成服装设计服务，价款共计50万元，当月实际收到30万元，余款20万元约定2025年2月收取；②12月收到客户预付的2025年1月设计服务款项15万元；③以银行存款支付本月房屋租金4万元；④12月应付推广服务费6万元，按合同约定于2025年1月支付。要求：（1）计算该工作室12月在权责发生制下的收入；（2）计算12月在权责发生制下的费用；（3）计算12月在权责发生制下的利润。
某制造企业拟引进一条生产线，有三个备选方案，未来市场需求分为旺盛与疲软两种状态，概率分别为0.8和0.2。各方案在两种状态下的年收益（万元）如下：方案甲分别为100和-30；方案乙分别为70和10；方案丙分别为60和40。若以最大期望收益为决策准则，则应选择的方案是____，其期望收益为____万元。
某公司向银行借款1000万元，期限1年，名义年利率为6%，银行采用贴现法付息，同时要求保留10%的借款金额作为补偿性余额（补偿性余额存于该公司在该银行的账户，可视为从借款额中扣减可用资金）。一年按360天计算。求该公司该笔借款的实际年利率（结果保留两位小数）。
某企业全年现金需求总量为1000000元，现金与有价证券的每次转换成本为200元，有价证券的年利率为4%，按存货模型（鲍莫尔模型）确定该企业的最佳现金持有量为（ ） A. 50000元 B. 100000元 C. 200000元 D. 1000000元
某企业全年耗用乙材料32000千克，材料单位采购成本保持稳定，每次订货的变动性订货成本为100元，单位材料年变动性储存成本为10元，不考虑缺货与数量折扣。按存货经济批量模型计算，该材料的经济订货批量为____千克；此时全年最佳订货次数为____次。
某企业拟购入一条生产线，初始投资一次性支出500万元，投产后每年产生净现金流量150万元，运营期5年，基准折现率为10%，已知(P/A,10%,5)=3.7908。用净现值法评价，该项目的净现值为____万元（保留两位小数），由于净现值大于0，该项目在财务上可行。