大学战略管理上册《战略实施与控制》练习题

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本单元考点（5 个）

战略实施的层级与任务组织结构与战略匹配平衡计分卡的四个维度战略控制的过程与方法战略变革中的领导力

题目预览（5/27 题）

选择题 ★ 精品详情 →

1. 在企业战略实施体系中，公司层战略实施的主要任务是确定企业的发展方向与业务组合，业务层（事业部）战略实施的主要任务是获取竞争优势，职能层战略实施的主要任务是落实各部门的具体支持性工作。某集团战略实施中，市场部制定品牌推广方案以配合产品竞争策略的落地，该任务属于战略实施的哪一层级？ A. 公司层 B. 业务层 C. 职能层 D. 跨层级协调层

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2. 某制造企业推行数字化转型战略，面对中层管理者的消极抵制，总经理没有采取强制命令，而是通过描绘愿景、亲自示范、建立沟通渠道和激励认同来化解阻力，推动变革落地。按照战略变革中领导力的分类，这种依靠个人影响力与感召凝聚员工、推动变革实施的领导方式属于____型领导（填两个字）；与之相对，主要依靠职位权力和奖惩制度推行变革的领导方式则属于____型领导（填两个字）。

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3. 某零售连锁企业实施扩张战略，战略控制体系包含四个环节：甲，将年度新增门店40家的目标按区域分解为可量化指标；乙，每月末统计实际开店数并与目标对比，计算偏差；丙，当偏差超过±10%时启动纠偏措施；丁，将纠偏后的执行结果反馈至下一期目标修正。已知华东区第二季度目标开店12家，实际开店9家。请回答：环节乙属于战略控制过程中的____环节；第二季度华东区开店偏差率为____（保留一位小数，注明正负号）；按环节丙的判断标准，该偏差____（填'需要'或'不需要'）启动纠偏措施。

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4. 某制造企业推行平衡计分卡进行战略控制。该企业将『缩短新产品上市周期』指标归入创新与学习维度，将『客户留存率』归入客户维度，将『库存周转率』归入内部流程维度。据此，平衡计分卡的四个维度中，除上述三个维度外，剩余的维度是____维度，该维度常用的代表性财务指标如净利润率、____等（写出一个即可）。

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5. 某制造企业实施相关多元化战略，需在四种组织结构方案中择一。评估采用综合得分 T = 0.6×S + 0.4×(10−C)，其中 S 为战略匹配度得分（0～10 分），C 为内部协调成本得分（0～10 分，C 越低成本控制越好）。四种方案数据如下：甲方案 S=8，C=5；乙方案 S=9，C=7；丙方案 S=7，C=3；丁方案 S=6，C=4。请分别计算四种方案的综合得分 T，并指出应选用的方案及其综合得分。

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